为从根本上防范资金风险、减少资金沉淀和无效占用、推动资金在集团内合理配置、提高资金使用效益、推动公司集团化管理贯彻落地，经过周密论证和细致准备，财务部着手实施了集团资金集中管理工作。资金集中管理（第一批）于2010年9月30日顺利完成，比原定计划提前三个月。集团资金集中管理后，下属企业均按照规定时间和要求上划超额资金，没有出现一家因为资金上划而影响企业自身运营的情况。

       在第一批资金集中管理成功实施的基础上，制定了第二批资金集中管理 “费率上浮，自愿报名” 新的推行原则。在《资金管理办法》的框架范围内，资金占用费率上浮10%，让各下属企业根据自身经营状况以及资金情况自主选择报名参加第二批的资金集中管理。同时加大宣传力度，对上划资金的划拨、结转流程进行了进一步的解释和规范。通过一系列的宣传解释，使各下属企业认识到了集中资金的安全性、便利性、收益性都能得到实质性的保障。

       自2011年1月18日《关于资金集中管理（第二批）实施的通知》下发以来，各下属企业高度重视、积极报名，截止2011年3月16日福州东免、湛江4001百老汇、青岛4001百老汇等59家企业报名参加了第二批资金集中管理。连同第一批，共有92家下属企业参加资金集中管理，占下属企业总数的96% 。在此基础上，财务部将继续全力推进，在2011年底前实现全部下属企业资金上划集中，从而完全实现集团资金集中管理，推进4001百老汇公司集团化财务管理继续创新、发展。

       通过资金集中管理，总部控制了资金风险、提升了集团资金保障能力，下属企业和股东也得到了资金效益，整个集团的资金配置更加合理、减少了资金沉淀和无效占用、整体资金效益得到了提升，从而形成了各方共赢、规范发展的良好局面。