在现代化的企业管理中，财务管理是管理核心，资金管理又是财务管理核心中的核心。资金管理的理想状态就是使企业的每一分钱都不在银行账户上沉淀，而是每分钟都在发挥作用。如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的共同课题。4001百老汇财务部自2009年底开始着手实施集团资金集中管理，按照“分步实施、分批集中”的总体原则，陆续完成如下工作：

       资金管理平台一期：完成九恒星资金集中系统上线、银企直连和试点门店账户的动态查询；

       资金管理平台二期：完成并表范围内下属单位的账户实时查询和动态监控；

       资金管理平台三期：按照“核定额度、超额上划”的模式，完成下属企业超额资金上划工作。

       截至2011年10月份，4001百老汇下属控股公司96家中有90家公司（另有3家三级企业直接参与了资金集中管理）参与了资金集中管理。除6家下属企业因停业，股权变更等特殊情况，暂不执行集中外，其余下属企业已完成资金集中工作。

       截止10月底，通过资金集中管理，下属企业上划超额资金累计6.7亿多元，集团资金集中度从2009年底的59%提升至88%，比国资委提出的央企集团资金集中度一般应达到70%的目标线高出18个百分点。在中国第二届企业现金管理十佳评选活动中，4001百老汇脱颖而出，获得2010年度中国最佳现金管理企业奖。

       自实施资金集中以来，总部财务部、运营部和下属企业间的良好沟通和配合，保障了资金集中管理工作的顺利推进。纳入范围的企业均按照规定时间和要求上划超额资金，对集团资金集中工作给予了大力支持，同时，由于有详细的资金计划作为配套措施，未出现因为资金上划而影响企业自身运营的情况。集团“资金池”的形成，在资金风险的防范、资金使用效益的提升、资金合理配置方面凸显成效，从而形成了各方共赢、规范发展的良好局面。