在4001百老汇领导及时决策和物流部正确指导之下，深圳配送中心2011年4月搬迁新址，并以此为契机，进行了一系列创新性的现代化改造，在硬件、软件、人员等几个方面一起推进，努力打造一个初步具备现代化水平的配送中心。在2012年春节前业务高峰期，一系列的革新措施成功经受了考验，并且正在为平稳度过目前的库存高峰继续改善。

       深圳配送中心新仓库总面积接近1.8万平米，采用独门独院式的运作方式，设计最大库容8万箱，设计最大吞吐量每日8000箱。相比旧仓库最大库容5万箱、日吞吐4000箱的状况，作业能力有了较大提升。在后续不断改进的过程中，上马了先进的物流信息系统（WMS），配置了多种机械化的现代物流设备，并在管理上引入仓库6S的管理理念。在海关监管方面，主动架设联网的视频监控系统和电子门禁系统，推动实现了海关对免税商品的监管由物理围栏向电子围栏转变，与主管海关通力协作实践创新了先进的监管理念。

       自2011年中秋备货开始，深圳库的日常库存量就一直高于梅林旧仓库的最高库存量，库容改善对满足业务需求的效果是显著的。但是，自2011年11月15日开始烟酒业务刹车，至年底前45天的入库任务不能停顿，同时出库业务需求被推到元旦后，与1月份春节前业务需求叠加；另一方面，2012年春节特别早，1月实际工作日只有12天。深圳配送中心必须在12月底多容纳一个半月销量的库存，还要将积压了45天的销售需求和春节高峰的销售需求，在春节前有限的时间内统统释放出去，并且还要迎接来自香港更多的入库作业量。

       在与海关充分沟通协调下，深圳分公司所有员工不舍昼夜，自1月1日起全力开动，充分利用节假日和周末，在春节到来之前连续通宵作业，创造了日出入库处理1.4万箱最高记录，更首次实现香港4001百老汇的货车连续三天当日往返深港两地，15天时间追平2011年1月全月作业量。深圳配送中心克服困难，创造条件，在春节前保质保量地完成了任务。在这期间，大家深刻体会到，只有依靠不断创新，开阔思路，敢想敢干，才能跳出思维定势，解决现实中的难题。

       新仓库在搬迁之初，设计可以同时对4部货柜车进行卸货入库，或者两部车同时装车出库。这个设计是全面超越了旧仓库的作业能力的，但是面对业务需求的新形势仍然显得有些力不从心。于是分公司全体员工群策群力，共同开动脑筋想办法、出主意。大家自制了两个钢质斜坡，把大货车的后轮倒车上去，用以调整车箱高度，同时借来一块重达两吨半的钢板，用撬棍等简易工具将其搭上货车车厢。用这种土办法，实现了6部货车同时卸货，或者3部货车同时装货的作业效果，使作业效率比设计能力提高50%。

       与此同时，大家对现有库存和操作模式持续改进，数次调整库位规划，充分利用仓库边角区域，增加库存位置；调整信息系统最初设定，果断加高部分商品堆码层数，并以保鲜膜缠紧固定；将双向通道改为单向通道，施划临时货位；重新规划理货区面积分配，并与装卸车位置安排联动；统筹安排电梯上下货物顺序。通过多种合理化创新，将原设计8万箱最大库容量成功提升至10万箱，库存能力增加25%，有效地保障了销售旺季以及战略性囤货的存储需求。

       深圳分公司全体员工从一月一号连续工作至18号，期间有两名员工放下自己不足半岁的孩子，天天坚守在工作岗位；有三名员工推迟了培训课程和考试；有多人带病坚持工作。同时，在配送中心员工加班加点的背后，香港4001百老汇的同事也在加班加点制作通关文件；而烟草酒水部的同事们，早在元旦前就提前准备了1月的销售单据；信息技术部的技术人员，不仅上马了仓库的物流信息系统，而且他们也在总部默默值守，不论是元旦假期、周末，还是夜里11点、12点，只要系统出现问题，随时都能找到技术支持。正是这些可爱可敬的一线基层员工们，他们用自己的奉献精神，践行了4001百老汇“不怕困难，专业高效，团队合作，勇于创新”的核心价值观。