2012年3月4日至3月9日，由四家配送中心6名财务人员参加，物流部负责组织协调的配送中心财务人员电算化培训工作如期完成。此次培训的目的是：通过为期五天的培训，使配送中心财务人员掌握NC系统中财务模块的使用，完成NC财务模块系统初始化阶段基础数据和基本档案的设置，及2012年1-2月会计凭证的的录入工作；同时，学习并掌握久其财务报表的填制和上报工作。

       由于配送中心财务多为客服人员兼任，为保证业务工作不受影响，物流部采取了“多人培训、一人主抓”的原则来安排培训时间，即主要人员全程参与此次培训，次要人员只参加前期培训，不参与后期“数据初始化、2012年1-2月的凭证录入、久其报表的填制与上报”的演练操作，提前返程坚守业务岗位，待主要人员回到分公司后采取“传帮带”的方式，再补上实操课程。这样既能够保证业务工作的正常运行，又能够保证财务工作有条不紊地推进。

       本次培训首先由用友公司实施人员对NC系统中财务模块的基本功能进行一一讲解，接着由财务部针对各配送中心实际业务情况涉及的财务处理进行规范，统一了各配送中心会计科目及基础档案设置，最后配送中心财务人员通过在正式帐套中录入凭证、试算平衡等一系列操作，证明配送中心NC帐务处理系统成功上线。期间，利用NC实施人员对配送中心帐务系统进行搭建的间隙，财务部派专人为大家讲解了久其财务报表的填制和上报流程，NC项目实施主要负责人亲自为大家讲解了NC系统中与配送中心相关的业务流程。

       通过此次培训，结束了长期以来配送中心财务人员一直处于手工记帐的原始工作状态，解决了配送中心财务人员财务软件的基本应用问题，增强了总公司财务部对配送中心财务工作人员的了解与理解，有利于日后财务管理工作的沟通与协调。

       对于4001百老汇公司完善内部控制、加强对分公司的财务管理、统一会计政策、保证各分公司会计核算工作的合规、效率和效果，提高财务信息质量也具有十分重要的意义。