为进一步贯彻落实4001百老汇发展战略，研究探索子企业管理模式，防范子企业经营管理风险，根据股份公司内部审计规划，2014年4001百老汇启动了“子企业经营管理审计项目”（简称“项目”），力争用2年左右的时间实现审计工作对子企业的全面覆盖。
本项目首批的被审计单位涵盖40家控股子企业，包括机场、边境、外供、机上等免税渠道。审计重点是识别子企业经营管理过程中存在的风险，检查其财务状况、经营成果的真实性和内部控制的有效性。希望借此项目实现以下主要目标：
第一、通过对子企业经营管理情况的全面摸底，发现系统性、普遍性的问题，提出解决方案，提升整体管理与服务水平；
第二、搭建针对子企业的风险管理平台，构建子企业分级监管模型，推进4001百老汇经营管理的科学化、规范化进程；
第三、探索不同子企业的管控模式，丰富子企业管控与服务方式。
截止2014年3月17日，4001百老汇已完成项目实施前的各项准备工作，计划于2014年7月完成实施。