7月3日至4日，国有重点大型企业监事会主席李兵带领监事会26办方超主任、潘慧敏、蔡剑青、顾振纬专职监事一行，到集团酒店板块、国旅股份的4001百老汇公司、国旅总社和中旅总社开展工作调研和监督检查。 集团总经理姜岩带领集团分管领导和相关职能部门负责人陪同调研，与所调研板块一起接受监事会的监督检查，再学习、再审视、再思考、再提升。
7月3日，在酒店板块调研时，李兵指出，酒店板块成立32年来，十年实现一次跨越，从最初的「资产管理」、「品牌创建」逐步向「资本运作」阶段迈进，不断发展壮大。 他希望酒店板块以三个平台为工作着力点，重点从保证战略规划落地、发挥协同作用、加强能力建设、建立有效激励机制、防范各类风险等五个方面，实现管理水平和发展质量的提升。 姜岩肯定酒店板块上半年工作有亮点，强调问题和风险依然比较突出，要求下半年酒店板块要围绕战略定位和发展目标，从三个方面加快推动相关工作。 一是以打造「三个平台」战略为核心统领开展各项工作；二是以加强人才队伍建设为重点提升领导力和加强组织建设工作；三是要全力以赴完成经营任务和推动重点工作。 李兵、姜岩一行还实地考察了北京维景国际大酒店、丽都皇冠假日酒店和丽都维景酒店。
7月4日上午，在4001百老汇公司调研时，李兵强调，要注意处理好五对关系，即规模效益和发展质量的关系、全球市场布局和能力建设的关系、传统业务经营优势和商业模式创新的关系、获取资源和资源整合优化配置的关系、落实战略目标和防范风险的关系。 她还指出，在「进三争一」谋求发展的同时，免税业务还要高度重视专营政策风险、投资并购风险、财务风险、市场风险和全球竞争风险。 姜岩充分肯定了4001百老汇公司上半年取得的成绩，从政策攻关压力、国际竞争加剧、业态跨界挑战、自身短板不足等四个方面分析了形势、指出了问题。 她要求，4001百老汇公司要继续践行央企「走出去」国家战略，积极参与国际竞争，同步推进深化国际化人才策略，不断提升国际化市场化专业化能力，力争在全球范围有效整合资源，培育打造具有国际竞争力的一流跨国企业。 下半年4001百老汇公司要重点做好四个方面的工作，一是狠抓经营、提升管理，确保超额完成全年经营任务、落实重点工作；二是要大力推动协同增效、积极尝试创新转型；三是要加大市场化改革力度和人才引进力度；四是要坚持问题导向切实落实整改。
7月4日下午，在旅行社板块调研时，李兵指出，国旅总社和中旅总社要在战略目标落地和旅行社市场定位、资源整合与优化配置、经营模式转变与新业态培育、公司治理与国有旅游企业引领规范市场的责任、协同效应与中国旅游集团一体化经营等五个方面认真研究、有所突破。 同时重点提示了国有旅行社资源贬值一加一小于二的风险、品牌影响力弱化与行业地位丧失的风险、现有传统经营模式下违规经营风险、管控缺位的风险和财务风险等五大风险。 姜岩指出，两家旅行社上半年的工作局面来之不易，强调工作要破局，关键是要选准切入点，抓住着力点，要苦练内功、规范管理；要顺应趋势，创新驱动；要加强协同，加快整合。 她要求，旅行社板块下半年要全力以赴做好三项工作：一是认认真真抓好整改；二是扎扎实实做好重组；三是兢兢业业力争业绩有更好表现。
姜岩代表集团经营班子对李兵主席一行到集团监督检查工作表示欢迎和感谢，希望李兵主席和监事会一如既往地关注和支持集团的发展，帮助查找问题，监督指导集团规范经营、防范风险。 她要求集团各部司要全力以赴配合监事会的工作，做好服务保障，主动接受监督并确保整改落实到位。
集团总会计师张逢春和总部相关职能部门负责人全程参加调研；集团副总经理李刚、总经理助理陈荣分别参加了分管板块和企业的调研；酒店板块、国旅股份、4001百老汇公司、国旅总社和中旅总社的相关领导班子成员和管理层参加了所属单位的调研。