2016年5月25日，集团姜岩总经理一行前往焦作中旅银行调研指导工作，听取经营管理、党建工作和监督纪检等方面的工作汇报。焦作中旅银行领导班子、部分中层代表陪同调研并参加了座谈会。会议由集团总会计师、金融板块董事长、总经理、焦作中旅银行董事长张逢春主持。
在焦作中旅银行调研期间，调研组先后到第一家标准示范综合型支行锦江支行、专注零售理财产品行销的零售专业支行人民路支行以及总行营业部的小微贷款中心进行实地考察并了解相关业务开展情况。姜岩总经理对中旅银行业务取得的成绩和员工团队展现的风貌给予了肯定，鼓励大家勤奋工作、开心生活，做一名快乐的中旅人！
在座谈会上，行长游翔代表焦作中旅银行对姜岩总经理一行的到访表示欢迎，并对姜总先后拜会郑州、焦作两地市委、市政府领导，为银行发展争取支持表示感谢。游翔行长汇报了港中旅进驻以来的经营管理情况和工作成效，针对业务发展的瓶颈问题，提出希望集团能够进一步加大产融结合的协调力度，推动集团内部各板块公司相互之间的合作与支持。党委书记李好德、监事长黄庆华分别汇报了党建工作情况与监督纪检工作情况。
在集团相关职能部门就银行的下一步工作提出了意见和建议后，姜岩总经理就中旅银行如何实现更快更好发展的主题，和与会人员进行了谈心交流。姜总指出，三年多以来，在集团的大力支持和董监高的共同努力下，中旅银行取得了可喜成绩和较大进步，但也存在“体量不够大、能力不够强、布点不够多、风控不够严”等问题，为了进一步推动银行快速发展，要重点解决好方向、动力和控制问题，从三方面发力：一要看准方向、明确发展路径。这就要求中旅银行必须借助集团在旅游文化产业方面的优势，专注于中国旅游文化消费的大市场、大产业，把握住中国旅游行业发展的机遇期，利用好集团正在打造的旅游发展大平台，深耕细作、切实推进与内外部单位的产融协同，一方面，依托集团现有的旅行社、酒店、景区、邮轮、免税等业务开展内部“产融结合”，探索旅游特色化的金融新产品、新业务，另一方面，稳步向其他旅游文化企业推广，扩大业务范围和服务物件，实施外部“产融结合”，最终发展成为中国旅游文化行业金融服务的专业提供商。二要强身健体、激发持续动力。这就要求中旅银行要不断加强自身的能力建设，一是将公司治理建好，建立健全现代公司治理构架，落实好公司治理要求；二是将党建工作做强，坚持从严治党，聚精会神抓好党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设，切实履行“主体责任”和“监督责任”；三是将人才队伍调优，选准用好关键岗位领导人员，同时进一步加大专业团队、专业人才的引进力度，尽快突破人才瓶颈，为银行快速发展夯实人才基础。三要行疾步稳，加强风险管控。这就要求中旅银行要进一步建立健全风险管控体系，实行全员、全过程、全方位的风险管理，让风险管理意识贯彻到每位中旅银行员工的日常工作中，让风险管理工作贯穿到经营管理的全过程和各项业务中，有效加强业务管理线、风险合规线、审计监督线“三道防线”的对接和配合，确保风险控制水准与业务发展速度相匹配，保证整个板块乃至集团的安全运行。
最后，中旅银行张逢春董事长进行会议总结，提出四点工作要求：一是在银行提质增效、爬坡过坎的关键时期，要按照集团的要求应对风险挑战、突破重点工作。二是针对调研工作中提出的问题和注意事项，要高度重视，开展专题研究。三是要做好安排，抓好落实，理清方向，提高效率。四是要用2016年各项业绩指标的完成、各项重点工作的突破来回报集团和股东的关心和支持，作出更大贡献。
集团和金融板块相关职能部门人员参加了调研活动。