8月12日上午，中国旅游集团公司在深圳召开2016年半年工作会议。集团董事会成员、经营班子成员、监事会26办有关领导出席会议。会议传达学习了习近平总书记、李克强总理有关国有企业改革发展的批示精神，张毅书记、肖亚庆主任在中央企业、地方国资委负责人培训班上的讲话，国资委张喜武副主任在港中旅和国旅集团战略重组暨中国旅游集团公司成立大会上的讲话。张学武董事长发表了讲话，姜岩总经理作了半年工作报告。会议由张逢春总会计师主持。 

张学武董事长在讲话中指出，这次年中会是一次具有历史意义的会议，在中国旅游发展史上留下重重笔墨的港中旅、中国中旅、中国国旅、中国免税、中国旅贸，汇集在中国旅游集团的大旗下，展现实力，共谋发展，我们深感使命光荣，责任重大。这次会议的要求，就是要全面贯彻习近平总书记、李克强总理关于国有企业改革的重要批示，全面贯彻全国国有企业改革座谈会精神、国资委央企负责人年中工作会精神，总结上半年工作，部署下半年工作，进一步分析形势，查找不足，理清思路，为成功实施战略重组后的开局之年，全面组织好、推动好、落实好重组整合、经营管理、改革发展各项工作，明确工作要求，落实工作任务，确保2016年以优异的业绩向国资委、向股东、向员工交上第一份圆满答卷。张董从四个方面总结部署工作：一是上半年工作紧扣「调结构、促转型、转方式」工作主线，上下同心，成功实现「一退一进」，经营取得较好成绩。二是正确认识企业改革发展中面临的形势和存在的问题，进一步增强发展的紧迫感和使命感。三是稳经营、保增长，交上一份优秀的业绩单。要全力以赴保增长，多措并举创效益；要全力以赴抓六调，优化结构提质量；要全力以赴抓资源，优化布局促发展；要全力以赴促协同，推动产业链向价值链转变；要全力以赴抓创新，激发企业发展动力；要全力以赴控风险，确保企业健康发展。四是扎实做好重组后的整合工作。要按照「总体规划、分步实施、步步为营、扎实推进」的原则走好重组整合的五个步骤；要编好集团的十三五规划，明确总体发展目标、思路和框架体系；要深化改革，激发活力，正确处理改革、发展、稳定的关系；要加强战略指引，推动业务整合；要全面优化集团的管控，实现强总部管控下的专业化经营。 

姜岩总经理代表集团经营班子作工作报告，总结了集团上半年的经营管理工作，明确了下一步的发展方向和工作要求，对下半年的经营发展工作作出安排。姜总提出三点要求：一是总结工作，直面挑战，坚定打造「世界一流」旅游强企信念。上半年，港中旅和国旅两家集团经营业绩实现平稳增长，重点工作取得积极成效，呈现出「增、提、优、升」的特点；但在经营管理和改革发展中还面临不少困难挑战，暴露出「缓、弱、险、散」的问题。大家要坚定信心，凝心聚力，通过加大重组力度、加快对接速度、加深融合程度，发挥出1+1>2的重组协同效应，推动中国旅游集团实现跨越式成长，朝着打造成为具有国际竞争力的世界一流旅游企业集团目标迈进。二是明确方向，增强能力，担当企业改革发展历史重任。要坚持「三个导向」，即业绩导向、市场导向和问题导向，在集团上下形成高度一致的企业价值观和行为导向，引领、指导和激励全体干部员工做正确的事和正确地做事；要强化「三种能力」，即集团总部的资源统筹能力、板块专业公司的核心专业能力和企业的持续发展能力，完成好内部对接融合的任务，把握住外部合作发展的机遇；要落实「三项责任」，即经营责任、管理责任、发展责任，强化责任意识，提倡担当精神，强化执行能力，推动集团的经营发展取得实实在在的业绩和成效。三是真抓实干，突破重点，坚决完成全年经营目标任务。要确保完成全年经营任务；要大力度优化存量拓展增量；要积极应对重大风险；要严格控制成本费用；要大力推动创新协同。同时，要做好加快重组对接、安全生产、反腐倡廉三项工作。
集团总部和国旅集团暨国旅股分双总部部门、各板块公司、事业部及各专业公司负责人参加了会议。（集团办公厅）