2016年10月22日，集团在香港以视频会议形式召开了2016年第三季度经营分析会。监事会26办方超主任、顾振纬监事到会指导，集团外部董事李文新、张晓铁、高瑞彬出席会议。
会上，集团郑江总经理助理对前三季度经营和财务情况作分析；集团战发部、人资部和法务部从各自职能管理角度作出了分析；国旅集团暨国旅股分和各板块公司、渭河电厂，就完成全年经营任务和重点工作，提出了措施。张学武董事长、姜岩总经理作重要讲话。

张学武董事长指出，这次分析会是在全国国有企业党的建设工作会议刚刚结束的背景下召开的，大家要学习贯彻习总书记六个方面的讲话精神，进一步增强责任感、使命感、大局感，坚定做强做优做大国有企业的信心和决心。对下一步工作，张董提出了七点要求，并逐一剖析了问题，提出了解决问题的措施。一是坚持深入推进盘活存量，提升企业运行效率和效益，实现健康发展。目前集团在存量盘活方面存在六个突出问题：营业收入增长遇到瓶颈，旅游主业增长乏力；整体资产运行效率效益有待进一步提高；深度产业结构调整进展不大；一线经营单位和基层企业产品、服务创新不够；「六调」工作下沉不够，落地有差距；扭亏扭负目标完成有差距。五项措施：要坚持调结构促转型转方式的主线不动摇，从市场和发展的角度认识抓收入增长的重要性，以六调为抓手，坚持扭亏扭负任务不变、目标不减，以创新为重点，提升基层的产品和服务。二是要坚决推进做优增量，加快项目布局，注入发展新动力。四个方面问题：今年，集团投资建设的新项目不多，没有新的大型并购，新的对外合作谈的多，落地的少；投资主要依赖于自身的利润滚存和借款，使用资本的杠杆少，与人合作合资发展少。四项措施：要坚持发展是硬道理，抓住央企重组整合的历史机遇，攻坚克难；要抓好市场化，根据战略布局和产业链延伸的需要，布局和企业发展相适应的并购；要落实投资「六有」原则，抓好自主新项目的投资建设；要抓好对外合作的平台式发展，利用社会资本尤其是金融资本，以及其他行业的跨界资本，推动集团布局和发展。三是要坚持充分用好资本市场，发挥市场优势，改善发展能力。五个方面问题：当前，集团上市公司股价大幅下跌，上市公司自身能力不强，集团做强做优做大上市公司的支持能力不强，新的公司上市没有突破，资产证券化比率太低。三项措施：上市公司要增强四种能力，即战略发展能力、成长能力、用好资本市场平台的能力、提升股价的能力；要出台「十三五」资本运作方案，以资本杠杆为动力，按规划加大引进战略合作，加快上市，优化结构，实现产业运营与资本运营有机结合；要加快提升集团资产证券化的比例，对资产上市要按计划扎实走，条件具备要加快推。四是要坚持持续加强内部协同，形成组合优势，提升发展质量。四个方面问题：目前，集团内部协同比率低，协同层级低，协同效果差的问题比较突出，集团在协同方面发挥的引领作用不到位。三项措施：要提升理念，树立大协同产生大效益、打造大品牌、建立集团大产业链和价值链的观念，推动资源要素的有机集成，共享信息、产品、客户、市场资源，实现协同出效益、协同出生产力、协同促增长、协同创价值；要提升协同层级，通过市场协同、产销协同、品牌协同、产业链协同、服务链协同、外部协同、政府资源协同、投资协同等多种协同方式，以客户数据化、业务链条化、管理信息化、服务品牌化、产融一体化为重点举措，形成新的商业模式，实现集团产产协同、产融协同，将集团产业链的优势真正转变为价值链优势；要有序推进两集团重组整合工作带动协同。五是要坚持风险管控，确保不出现重大资产损失。五个方面问题：目前集团业务领域扩大，资产增加，风险伴随增加；世界经济不稳定，带来外汇市场大幅波动，汇率利率风险大增；敞口的几大风险点仍然没有根本改善；发展慢的经营风险一直存在；巡视、审计整改不到位的风险没有完全消除。四项措施：要始终把管控风险、整改作为对各级经营管理者的重要经营要求，全面加强内控体系的执行力度；对敞口风险要下定决心，拿出有效管控措施，狠抓到底，动作要快，措施要实；要加强对形势和风险的分析和研判；要规范履行投资审批手续，该履行的程序要到位，严禁规避制度。六是要安排好明年的工作。要按照国资委预算工作会议提出的要求，要以积极进取保增长、主动作为促发展、勇于担当破难题、齐心协力开新局的精神，坚持调结构、促转型、转方式这条主线，强化抓好六调优，结合国资委对央企十三五发展的要求，结合集团十三五规划目标的要求，结合集团两方案持续推进和优化的要求，突出大旅游产业，突出增量，突出存量，突出创新驱动，突出协同发展，抓好战略检讨，编好2017年预算。七是要抓好各级领导班子和干部队伍的作风建设。要有担责精神，勇于开拓，真抓实干，一步一个脚印，扎实抓好工作落实，为实现集团做百年企业的目标努力奋斗。

姜岩总经理在讲话中指出，第四季度是集团各项工作的攻坚期、冲刺期、也是收官期，集团要对照年初集团董事会与集团经营班子签订的《业績合同》以及集团经营班子制定的528行动计划，进一步查找差距、明确要求、细化措施、强化责任，推动全年工作的落实。姜总代表经营班子提出三点意见。第一，正视困难和问题，以更加强烈的紧迫感奋起直追。前三季度，集团收入和利润保持了双位数双增长，离不开集团上下的共同努力。但从前三季度经营指标和重点工作的完成情况看，特别是对比同期的市场情况、行业水平和标杆企业，还存在不小的差距，主要表现在：整体收入完成不够好，部分业务完成全年指标有压力；年度重点工作推进不理想，重大项目落地慢；执行经营管理和创新发展重大举措的效果有差距；重大风险未消除，内控管理亟待强化四个方面，希望大家能够增强发展的危机感和紧迫感，在今年剩下的时间里，倒计时地解决问题、改进工作、奋起直追、加快发展。第二，瞄准目标和任务，以更加扎实的举措奋力攻坚。要打赢三场攻坚战，统筹抓好六项重点工作。即要打赢增收入、保业绩攻坚战，确保完成国资委对集团考核的收入和利润目标，特别要重点关注完成全年指标有差距的企业；要打赢重大项目落地攻坚战，重点推进国旅股分免税项目、香港签注中心项目、旅游景区投资项目、旅游地产开发项目、丽都二宗地项目、房车项目等七个项目；要打赢瘦身健体、提质增效攻坚战，加大特困企业扭亏扭负力度，加强对低负效资产的处置，落实「瘦身健体」任务，进一步压缩管理层级，规范和理顺产权关系管理。同时，还要抓好六项重点工作，一要抓好重大风险防控的各项工作，尽最大努力消除和化解对经营发展的不利影响；二要抓好集团和各板块的「十三五」规划编制工作，务求拿出一个具有前瞻性、科学性、系统性、可行性的好规划；三要抓好战略检讨、经营计划暨全面预算工作，实现经营稳中有增，业务结构不断优化，运行质量持续改善，创现能力稳步增强，经营风险总体可控。四要抓好整改落实工作，自觉接受、主动配合监事会和集团相关职能部门的监督检查，落实好各项整改措施；五要抓好人才队伍建设，抓紧引进行业领军人物、资本运作高手、资源整合专家和各类专才及复合型人才，形成合理的人才梯队；六要抓好安全生产工作，确保不发生重大安全生产责任事故。姜总按照经营班子最新分工，对每项具体工作的牵头人、负责人进行了明确。第三，坚定信心和决心，以更加饱满的干劲奋发有为。当前，集团发展的内外部局势可谓有天时、有地利、有人和，各级管理人员没有理由不在这样的时代潮流里放手一搏、在这样的朝阳行业里大展身手、在集团的这个平台上奋发有为。姜总希望，在第四季度冲锋攻坚的紧要关头，集团上下能够继续保持清醒的头脑和昂扬的斗志，坚定信心，敢于担当、勇挑重担，为完成全年的经营目标再加把劲、出把力，全力争取更好的业绩，用优异的成绩向新诞生的中国旅游集团献礼。
会议由集团张逢春总会计师主持。集团总部各职能部门总经理室成员、各板块经营班子及相关职能部门负责人总共160人参加会议。（集团办公厅）