2月21日，集团在深圳紫荆山庄召开2017年工作会议。集团董事会和经营班子成员；董事会秘书；集团总部部门、旅游研究院总经理室成员；驻京、驻深机构负责人；国旅股分、旅行社、酒店、景区、地产、物流、国旅集团、金融板块公司和渭电、证件业务部、邮轮事业部，以及各专业公司总经理及相关负责人；集团驻港、驻深板块公司、香港中旅社、专业公司总经理室成员在主会场参会。集团在香港、北京、上海、深圳、青岛、陕西、河南、珠海等地设立了15个视频分会场，共计200多人参加会议。

国有重点大型企业监事会李兵主席、国务院国资委企干一局高岩副局长、香港中联办经济部雷海秋副部长、中组部干部五局张辉副调研员等上级机关领导到会指导。张学武董事长代表集团董事会作了题为《再接再厉奋发有为推动中国旅游集团事业迈上新台阶》的讲话，姜岩总经理代表集团经营班子作了题为《开启新征程谱写新篇章为打造世界一流旅游强企而努力奋斗》的工作报告，李兵主席和雷海秋副部长分别代表监事会和中联办讲话。会议由集团张逢春总会计师主持。

张学武董事长在讲话中指出，2016年是集团发展史上极不平凡的一年，是具有里程碑意义的一年，集团顺利完成与国旅集团战略重组，一举成为中国最大的旅游央企，融合进入新阶段，深化改革迈向深水区，各项工作取得了明显进展，得到了国资委、市场、行业和广大干部员工的广泛认可。总结2016年，回顾几年的工作，有五个方面的体会：一是学习运用了习近平总书记系列重要讲话这一思想武器，有效应对各种挑战困难、推动发展，始终把握了正确的方向；二是抓住了发展的主要矛盾，确定并坚持了「调结构、促转型、转方式」的工作主线；三是在落实工作主线过程中，保持战略定力，坚持挺住，这种精神丰富了集团企业文化的内涵；四是不断完善公司治理，形成了各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制；五是始终坚持抓好内部建设工作，培养了队伍，经受住了考验，为集团事业发展提供了坚强保障。

张董指出，集团目前还面临着五个方面的不足和短板：一是增量业务拓展不理想，发展后劲不足；二是深化改革还远未到位，尤其是「两主体」工程打造还没实质性突破；三是「调结构、促转型、转方式」的主线推进不深、不均衡；四是干部队伍中存在着自满现象和缩手缩脚情绪，干事创业的激情不足；五是内部建设仍有差距。张董强调，当前，世界经济复杂性、不稳定性、不确定性将进一步凸显，中国经济虽然总体向好，但仍存在不少突出的矛盾和问题，需要认真研究，做好防控；国家出台了一系列治国理政的新思路新方略，国企国资改革将持续深化，旅游业正迎来新一轮发展黄金期，并呈现消费大众化、需求质量化、发展全局化、产业现代化、竞争国际化五大趋势，这为集团的发展创造了新良机、注入了新动能，增加了无限信心；同时，旅游业的快速发展，正在吸引着各种资本的进入，旅游资源的竞争异常激烈，集团不进则退的危机感与日俱增，集团上下需要牢牢把握发展机遇，砥砺前行。

张董提出，2017年集团工作的总体要求是：坚持稳中求进的总基调，坚持「调结构、促转型、转方式」的工作主线，全力完成全年目标任务，走质量、效益和可持续发展道路。集团上下要统筹谋划，奋发进取，落实好各项工作任务：一要坚持「稳中求进」的总基调，趋利避害，维护好改革发展稳定大局；二要坚持「调结构、促转型、转方式」的工作主线，促进集团结构优化、质量提升跨上新台阶；三要坚持科学发展是硬道理，上增量，优存量，全面推动战略导向下的可持续发展；四要坚持全面深化改革，优环境、强机制、聚人才，切实增强企业的发展动力和活力；五要大力推进信息技术创新，瞄准新高地，培育新动能，全力打造数字化集团；六要强化底线思维，落实保障措施，确保防风险、保安全、促稳定工作万无一失；七要坚决贯彻上级有关要求，全面加强集团内部建设工作。

姜岩总经理在报告中指出，2016年集团工作体现了六个新的特点和变化：一是两大集团重组创出新业绩，全年实现营业收入601.4亿元，同比增长8%，利润总额57.5亿元，同比增长17.2%，EVA13.2亿元，同比增长15.5%；资产总额达到1433.75亿元，增长19.6%，均创造了集团历史新高；二是中国旅游集团展现新形象，顺利实施了两大集团重组工作，在中国国际旅游交易会上首次亮相，提升了整体形象；三是结构调整取得新进展，旅游业务收入、利润占比分别达到66%和74%，「主业不主」的局面明显改观，金融、地产两项业务成为名副其实的支柱，「压减」各级企业44户，应收帐款和存货分别压降36%和48%，超额完成年初确定的目标，负效资产同比减少10.3%，成本费用利润率和净资产收益率都有所提升；四是重点项目实现新突破，推进了与10余个省市区的战略合作与项目开发，响应「一带一路」国家战略与白俄罗斯签署旅游合作意向书，各板块在业务增量拓展上都有不同程度的进展；五是内控管理得到新加强，落实了巡视审计和监督检查整改工作，加强了制度建设夯实了管理基础，构建了大监督体系并有效发挥作用，突出强化了风险内控管理，加强了安全生产监督管理；六是保障能力有了新提升，突出战略管控职能和资源配置能力，研究制订「双创」实施方案，加强人才队伍建设和信息化建设，推进法治建设，履行社会责任，做好后勤服务和保障。

姜总从形势、自身和发展三个角度对当前面临的发展环境进行了分析，提出了集团增长瓶颈亟待突破、资产质量尚需提升、风险隐患亟需化解、人才队伍还需优化、创新发展仍需加快五个突出的问题和不足，要坚定信心、保持定力，要奋发有为、开拓创新，把各项工作推向新的历史高度。

姜总明确，2017年集团的经营目标是，确保全年实现营业收入661.6亿元，同比增长10%，利润63.28亿元，同比增长10%，要采取26项具体措施，确保完成8个方面的重点工作任务。一是要全力完成「双10%」增长目标，做好年度经营目标细化分解和责任落实，加强全面预算管理和日常经营分析，开拓市场增加收入，做好弥补经营目标缺口预案。二是要全力改善发展质量效益，向结构调整、管理提升、专项治理、产业协同要质量效益。三是要全力推动重大项目和重点工作，集团层面明确12项重大投资项目，板块公司层面也要再分别确定1-2个重点投资项目；集团和各级企业要根据《业績合同》明确的年度重点工作对完成情况加强考核。四是要全力强化资本运作和重组并购，用好上市公司平台加大资本运作力度，打造市场竞争主体筹划优势业务上市，放大国有资本功能加强重组并购整合。五是要全力驱动创新发展和再次创业，营造创新氛围和环境，着力创新模式和产品。六是要全力化解经营风险和安全隐患，加强风险内控和安全管理，做好重大风险应对和防范。七是要全力筑牢发展基础和发展根基，加强战略引领执行，加强信息化系统建设，加强人力资源保障，完善大监督体系，建设法治央企，履行社会责任。八是要全力推动能力建设和持续发展，提升领导力，优化管控力，加强执行力。为实现中国旅游集团「中国第一、亚洲前茅、世界一流」的宏伟目标而努力奋斗。

李兵主席在讲话中表示，对集团两位领导的工作报告完全赞成，对集团「十三五」开局取得的成绩予以肯定：一是基本完成国资委考核目标，实现了经济效益稳中有进；二是积极落实供给侧结构性改革措施，瘦身健体提质增效取得进展；三是实施港中旅和国旅集团重要战略重组，实现了旅游资源优化配置；四是旅游主业在资源获取、项目开发、增量拓展等方面有所进展；五是加强领导，责任进一步得到落实；六是积极履行社会责任取得积极效果。对集团2017年工作，李兵主席提出，要坚持稳中求进，进一步提升发展质量；要深化改革，进一步提升在旅游行业的地位；要强化公司治理，进一步提升风险防控能力。

雷海秋副部长在讲话中对集团在2016年工作中取得的显著成绩表示祝贺并给予高度评价。对集团2017年工作，他提出三点希望：一是坚持稳中求进，严密防范风险；二是抓住机遇深化改革，做强做优在港业务；三是发挥旗帜作用，为香港繁荣稳定做出新的贡献。

会上，集团董事会与经营班子、总经理与经营班子其他成员、集团分管领导与所分管经营单位、总部各部门分别签订了《2017年业績合同》和《安全生产责任书》。与会人员分七个小组，围绕贯彻落实上级机关和集团主要领导的重要讲话和工作报告，聚焦「稳中求进」工作总基调、「调结构、促转型、转方式」工作主线、创新发展、深化改革、完成2017年工作任务，进行了讨论、交流了经验，提出了建议。

张逢春总会计师对会议进行了总结，对贯彻落实会议精神提出三点要求：一是要把会议精神传达下去，落实和融入到所在单位的年度工作计划中；二是要把业绩指标和重点工作分解下去，使业绩指标和重点工作清单化、责任化；三是要对工作完成情况动态分析、督促督办、矫正纠偏，确保落实到位。（集团办公厅）