4月28日，集团在香港以视频会议形式召开一季度经营分析会。集团总部各职能部门、旅游研究院总经理室成员；国旅股分、旅行社、酒店、景区、地产、物流、国旅集团、金融板块公司和渭电、证件业务部、邮轮事业部总经理及相关负责人100余人参加会议。集团在北京、上海、深圳、陕西等地设立了视频分会场。会议由张逢春总会计师主持。

会上，集团有关职能部门对一季度的经营管理情况、财务运行状况和风险问题进行了分析；各板块公司、事业部对一季度经营管理情况进行了汇报，集团领导先后作了点评。张学武董事长、姜岩总经理作讲话。

张学武董事长在讲话中指出，从一季度的财务绩效指标完成情况看，集团当前的工作存在四个问题：一是对问题的分析不深不透，讲外因多、讲内因少，对存在的管理问题、发展问题、资产结构不优问题和债务结构不合理等问题认识不够充分；二是在解决增长乏力方面没有明显突破；三是盘存量力度不够、功夫不到；四是风险意识不强，重视程度不够。张董强调，集团上下要切实增强紧迫感和危机感，不断强化担当意识和责任意识，做到五个克服，即克服满足现状，歇歇脚的意识；克服担当不够的情绪；克服工作浮躁和不实的作风；克服抓发展、促增量干劲儿不足、冲劲儿不大的问题；克服扭亏扭负的畏难情绪。张董传达了国务院总理李克强、国务委员王勇4月13日在国资委一季度经营运行报告上的批示，要求集团上下要坚决贯彻中央、国务院的部署，依靠促改革、调结构、抓创新，不断增强内生发展动力和综合竞争力，为进一步提高效益做出重要贡献。对集团下一步工作，张董要求，一是要全力以赴保增长，确保2017年实现收入和利润双十的增长目标；二是要全力以赴抓发展，以年初董事会批准的12个项目和板块公司确定的14个项目为重点，抓好落实；三是要全力以赴盘存量，扭亏扭负要有具体措施，瘦身健体、提质增效要有具体目标，对费用要从严从紧从实管理；四是要全面强化企业管理和内控管理，坚持勤俭办企业的好作风，在精益化管理上下功夫；五是要全力以赴抓改革，激发企业的活力和竞争力；六是要全力以赴防风险，对风险早谋划、早预案、早应对、早化解。最后，张董就贯彻落实中央部署的相关工作做出了安排。

姜岩总经理在讲话中提出，各部司要深入研判形势，认真查找问题，揭示重大风险，深挖主观原因，并就如何解决问题、化解风险，制定预案、提出措施，做好第二季度以及全年的工作。姜总指出，集团多年来存在发展不快、后劲不足两大突出问题，必须切实破解难题，从抓紧抓实当前经营工作和打造跨越式发展能力两个方面做出努力。一方面，要切实增强紧迫感和责任感，真正快速高效地完成经营任务和推动重点工作。姜总将一季度经营中存在的问题归纳为「四个慢」：经营指标完成进度慢、重点工作和重大项目推进慢、企业扭亏和管理提升慢以及重大风险因素消除慢。针对「四个慢」的表面问题和深层次原因，她要求，集团经营班子要带头从领导能力、专业能力和工作作风、工作状态上查找原因，担起责任，主动下到一线调研，帮助企业解决问题；集团上下都必须动真格，下真功夫，做到真急、真抓、真追责。姜总特别强调要做好五件事：一要促两头稳增长，紧抓收入利润大户稳定增长、狠抓双负特困企业扭亏扭负，分解落实利润缺口；二要抓重点求突破，对各项重点工作、重大项目要倾斜配置资源，集中精力打攻坚战；三要提质量增效益，加快落实瘦身健体、提质增效专项工作要求；四要降成本控费用，坚持开展增收节支、降本增效活动；五要强内控防风险，明确责任领导、责任板块或部门，制定措施，化解风险。另一方面，要切实激发动力活力潜质，倾力打造跨越式发展能力。姜总强调，要着力打造提升四种能力，即高超的资源整合能力、持续的开拓创新能力、一流的专业运营能力和强大的执行落地能力；接下来的八个月，要以实际行动和执行结果，共同为完成年度工作任务而奋力拼搏。（集团财务部）