7月3日起，集团姜岩总经理带队赴集团下属板块开展工作调研，重点了解上半年的经营情况、「十三五」子规划编制执行情况、经营管理和改革发展中存在的问题和风险、下半年的工作举措等，以督导布署安排集团下半年经营工作，确保完成集团全年经营目标和重点工作。

7月5日，姜岩一行按计划调研国旅集团。调研会上，国旅集团总经理田群、书记卢路分别向调研组汇报了公司上半年的经营管理、改革发展及信息化建设情况、存在的问题和下半年的工作安排。经营班子成员与调研组就新业务拓展、创业创新工作、体制机制改革等方面的问题进行了互动交流。

姜岩肯定了去年底重组以来国旅集团新班子开展的大量工作和今年上半年取得的新进展、新成绩，主要表现在业绩同比有提高、重组整合有实质性进展、房车业务有新探索、存量挖潜有新举措、下属企业管控有新加强。同时，指出当前亟待解决的五个突出问题即战略定位和业务选择、实施路径和进退机制、市场主体和竞争活力、专业能力和人才队伍建设、强化管控和规范运作。姜岩强调下半年要抓好七项工作，一是要全力以赴完成集团下达的全年任务目标；二是要扎实快速研究制定好发展战略；三是要加快落实打造市场竞争主体的要求，主动提出做实板块方案；四是要积极稳妥推进汽车业务和物业管理业务的整合；五是要大胆进行体制机制创新；六是要持之以恒抓好安全生产；七是要加强组织建设工作，切实发挥好组织的政治核心和领导核心作用。

集团总会计师张逢春、集团总部相关职能部门负责人、国旅集团领导班子成员和管理层参加了调研会。