張學武董事長作重要講話 

6月26日，《集團總部組織調整優化方案》（以下簡稱方案）宣講會在香港召開。集團主要領導、集團在家的分管職能部門的領導，以及集團總部職能部門、服務中心的總經理室成員和員工在香港主會場參加了會議；旅遊研究院、北京工作部、深圳代表處的總經理室成員和員工以及總部駐深工作人員，分別在北京和深圳兩個視頻分會場參加了會議。參會人員一共138人。

此次集團總部的組織調整優化，是集團全面深化改革工作的重要組成部分，是爲適應新形勢下集團戰略發展需要所進行的總部層面的深度變革。6月19日，方案經集團聯席會審議通過。爲幫助集團總部人員深刻認識此次組織調整優化的重要意義，深入瞭解和掌握方案的具體內容，明確下一步實施階段的各項工作要求，在宣講會上，張學武董事長，姜岩董事、副總經理兩位領導分別從不同的維度，深入淺出、詳實生動地對方案進行了解讀。

張董事長指出：集團總部組織調整優化，是集團戰略落地的重要支撑，是不斷動態深入和優化的過程。張董事長首先回顧了集團2005年、2010年及2011年三次總部改革，他指出：這三次改革適應了集團管控體系變化、適應了集團發展戰略的需要，通過調整總部組織，使生産關係適應了當時的生産力發展需要，從而也促進了生産力的解放，帶來了集團過去十餘年的較快發展。而這次優化升級是落實集團2013年通過的管控體系方案的重要舉措，是集團總部真正從運營管控向戰略管控轉變的現實需要，也是集團落實黨的群衆路綫教育實踐活動整改工作的重要內容。

張董事長强調：總部組織調整優化是一個系統工程，要做好六個方面的具體工作，進一步推進方案的實施和落地。一要進一步梳理崗位職責、流程，定標準、定規範。要進一步完善部門職責、細化崗位職責、完善崗位說明書，要再次梳理優化工作流程，做到流程清晰高效、權責匹配。二要啓動總部部門領導班子的優化和配置工作，定班子。在過程中要堅持組織配置和公開競聘相結合的原則，堅持集團總部本部和下屬企業雙向交流的原則。三要組織總部各部門內部人員優化，定隊伍。堅持能進能出的原則，堅持以崗位要求爲衡量標尺的原則，防止因人設崗，要堅决把懶人、庸人、不作爲的人篩選出去。四要做好北移。部分崗位進行北移，這是集團事業發展的需要，在過程中要做好薪酬對接、日常管理和思想工作等配套。五要抓好轉職能培訓。集團要組織三批次的轉職能輪訓，使總部人員切實提高履職能力，發揮好總部職能作用。六要做好薪酬對接。通過薪酬體系的完善和對接，落實好管理序列和專業序列薪酬雙軌制，使總部組織調整優化方案得到薪酬體系的支持和保障。

張董事長還對如何落實和推進方案實施提出了四點希望和要求：一是提高認識。集團各分管領導要帶頭做好所分管部門單位的思想工作，把分管部門單位各級員工的思想統一到集團的决策上來，帶領大家做改革的支持者、參與者；各部門總經理室要充分理解和支持，幷與部門員工進行深入溝通，調動員工的廣泛參與。二是明確分工負責。人資部門要抓好總協調、總把關、總推動，做好相應的服務和支持；各部門要切實作爲責任主體，做好思想工作，正確引導、消除誤解；各部門總經理室要具體抓好部門內部組織調整優化的實施工作。三是要將組織調整優化工作融入到日常經營管理工作中。要做到組織調整和思想工作兩手抓，處理好改革工作和經營管理的關係，做到兩手抓、兩不誤。四是服從組織安排，正確對待個人得失。要充分理解在組織架構和人員隊伍優化過程中，出現的人員調整和工作變動，要看到港中旅事業發展的大局，看到個人隨著企業發展而不斷拓展的發展空間。

  
姜岩董事、副總經理在會上作調整優化方案宣講

姜總對方案進行了宣講。她指出：要從三個角度來充分認識總部組織調整優化工作的目的和意義。第一，從頂層看，是全面深化國企改革的任務要求。一是進一步規範董事會運作，依法依規落實董事會各項要求，形成股東會、董事會、監事會和經理層協調運轉、有效制衡的决策執行監督體制；二是進一步推動內部體制機制改革，建立市場化的經營機制；三是進一步落實權利、義務和責任相統一，管資産和管人、管事相結合的管控體系。第二，從長遠看，是推動集團健康可持續發展的戰略需求。一是加强戰略管理，强化集團在戰略引領、政策研究及品牌管理方面的職能；二是推動結構調整，加快轉型升級，提高資源配置效率，打造具有核心競爭力的主業；三是强化戰略保障，落實重點措施，實現資本功能和整體效率最優化，達成戰略目標。第三，從自身看，是提升管控效能、打造價值創造型總部的管理追求。一是規範職能管理。要切實解决集團總部部分部門存在的職責交叉、功能重叠，管理邊界不清，管理權限不明，人力資源配置分散、部門配置不平衡，工作質量、管控效率、部分人員素質與集團發展要求差距較大等突出問題，進一步理順管理關係，實現歸口管理。二是加强協調指導。要切實解决集團總部存在的部分工作不落實，工作機構和工作機制不健全，職能作用發揮不充分，專業指導能力欠缺的問題，進一步加强統籌協調，提高工作質量。三是强化過程監督。要完善監管制度，發揮監督合力，努力建設「大監督」格局，加强事前、事中、事後監督，提高監管的針對性和有效性。

姜總强調了集團組織調整優化工作的三個原則，即：堅持精幹高效、堅持因事設崗及堅持做好配套；幷且對總部的組織架構，各部門的職能調整和定位，部門領導職數和人員編制，設置內地辦公的崗位、薪酬及考勤假期管理等，分別進行了詳細的解讀和說明。此外，針對下一步的實施工作，姜總還提出了三個對接：一是做好崗位對接。集團將綜合運用組織配置、崗位交流、內部競聘和外部選聘等多種方式，加大人員調整配置，確保人崗匹配；幷且把配齊配强與留有空間、持續動態調整結合起來把握，努力使人員配置滿足戰略轉型後職能的要求。二是做好薪酬對接。對薪酬管理的相關規章制度進行了調整；對近年來的管理實踐進行了總結提煉，固化爲管理制度；建立健全總部內地工作人員薪酬管理體系；在總部員工定崗工作完成後，要及時完成相關人員的薪酬核定工作。三是做好管理對接。要儘快梳理調整管理流程和制度，確保用工管理規範，及時做好北移崗位的日常管理，做好對總部人員戰略轉型下新角色的培訓，涉及到職能調整的部門要做好工作交接，保證各類工作資料、檔案、信息的安全完整等。

  宣講大會會場

宣講會結束之後，集團總部的組織調整優化工作進入到具體的實施階段。集團將正式下發方案，圍繞方案的落實，各項工作將逐一展開，各部門將按照集團的要求和部署，扎實推進相關工作，爲集團打造戰略管控型總部做出應有的貢獻！(集團人力資源部)