集團薄寶華總經理助理宣講《集團新管控方案》

　　為推動集團總部組織調整優化的實施工作，加強價值型戰略管控總部的能力建設，按照集團張學武董事長、姜岩董事、副總經理在6月26日《集團總部組織調整優化方案》宣講會上的有關要求，集團於7月30日至8月1日在珠海海泉灣星旅學苑舉辦了首期“打造戰略管控型總部”培訓班。此次採取了內外部講師結合的方式，分別從決策制定、理念宣導、行動執行三個角度對集團新的戰略管控體系進行了解析。集團總部職能部門、服務中心、北京工作部及深圳代表處共32名員工參加了首期培訓。

　　華彩諮詢集團總裁白萬綱講授《價值型戰略管控總部建設》

　　美國DDI睿智諮詢公司資深顧問申先軍講授《化戰略為成效》

集團薄寶華總經理助理首先對集團2013年11月下發的《集團管控體系方案》進行了宣講，介紹了方案的出臺背景和設計思路，解讀了集團戰略管控模式的特點，以及總部“強決策、強執行、強保障監督”三大體系和“管戰略、配資源、建機制、抓隊伍、促共用、控風險、立文化”七大核心職能的具體內涵。為便於大家理解和掌握，薄總將2013版管控方案與2008版做了比較說明，使大家對集團管控模式的變化之處有了更深的領會。外部講師方面，培訓班邀請了華彩諮詢執行董事、總裁白萬綱博士講授《價值型戰略管控總部建設》，通過對外部優秀企業的多樣化管控模式的學習，學員們瞭解了總部戰略管控模式的豐富案例和一般規律，厘清了運營管控型與戰略管控型的區別，逐步樹立起有效的戰略管控思維。培訓班還邀請了美國DDI睿智諮詢的資深顧問申先軍博士講授《化戰略為成效》，圍繞戰略聚焦分析、明確職責、能力分析、全員參與等主題，説明大家學會如何將思維理念轉化為具體行動，不斷提升戰略執行能力。三位講師在課上課下都與學員們做了充分深入的互動，針對有關問題進行了解答，使學員們明晰了集團由運營管控型向戰略管控型轉變的重要意義，進一步增強了做好本職工作、促進集團發展的信心和決心。

同時，為強化培訓的有效性，學員們組成了四個學習小組，利用晚上業餘時間，重點圍繞“集團選擇戰略管控模式的意義”以及“自身崗位如何進行職能轉變”兩個主題開展了深入研討，並將研討情況在培訓班上做了提煉發言，在微信群中進行了心得分享。本次培訓還安排了拓展訓練，幫助大家進一步增進了溝通瞭解、凝聚了團隊共識、強化了合作意識，有利於促進大家在今後工作中的協作和配合。

首期總部培訓班結束之後，按照集團總部組織調整優化中關於管理對接工作的要求，第二期、第三期培訓班將分別於8月20日至8月22日、9月3日至9月5日展開。三期班預計培訓的總人數將達到114名，基本使得集團總部全體員工全覆蓋。通過全方位的培訓，力爭有效提升總部員工的履職水準，推進集團新管控方案及總部組織調整優化方案的落地實施，促進集團事業的健康發展。