5月3日，集團採取視頻會議的形式召開了一季度經營分析會。集團領導在香港主會場，集團各部司領導班子成員和三級企業相關負責人分別在香港主會場和各分會場參會。會議由集團總會計師張逢春主持。

集團財務部、戰發部、人資部負責人分別就一季度的經營財務狀況、資本性支出和重點工作重點項目完成落實情況、人力資源管理情況進行了彙報，金融板塊做了「如何應對風險，做好風險防範」的專題發言。

姜岩總經理在會上做了講話。她說，這次經營分析會與以往相比有三個特點：一是2018年是貫徹落實黨的十九大精神的開局之年，一季度的經營分析對於集團今年乃至今後一個階段深入學習貫徹十九大精神，進一步明確工作方向，強化戰略執行至關重要；二是第一季度適逢中央巡視組對集團進行十九大之後的首輪巡視，這更加督促集團要進一步強化問題導向，在解決和整改問題上下更大功夫；三是這次會議是在集團加快推進改革工作重要背景下召開的，在集團黨委的領導下，深化改革將是今年工作的鮮明主題和重要內容。

姜總指出，今年一季度，集團實現營業收入**億元、利潤總額**億元、淨利潤**億元，分別同比增長了**、**、**，均高於中央企業一季度8.7%、20.9%和19.4%的平均增幅。一季度集團總資產報酬率、歸屬母公司淨資產收益率、成本費用利潤率、應收賬款周轉率等主要財務績效指標同比均實現提升，反映集團的發展基礎更加扎實，業務增長更加穩定，發展質量進一步提高。1-4月，集團實現營業收入**億元，完成全年預算的三分之一，與時間進度同步；實現利潤**億元，完成全年預算的**，總體上保持了業績快速增長的勢頭。集團和各級企業圍繞年初確定的經營任務和重點工作，繼續開拓進取，優化發展佈局，一些板塊和業務取得了比較大的突破和階段性進展。集團繼續提高政治站位，自覺接受新一輪中央巡視和中組部選人用人專項檢查，集團各級班子和廣大幹部員工積極支持並全力配合各項工作。總體看，集團一季度實現了良好開局。

姜總要求，集團上下要準確研判形勢，查找問題短板。一是要看清形勢，找准定位。要深入學習貫徹十九大精神，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導工作，不僅要在政治上思想上行動上與以習近平總書記為核心的黨中央保持高度一致，還要善於從錯綜複雜的內外部形勢中，認清發展大勢，洞察發展機遇。二是要正視問題，防範風險。要針對業務發展不平衡的矛盾日漸突出、發展瓶頸制約仍未實現突破、影響高質量發展的難點還未攻克、重大風險隱患還未得到有效化解、人才隊伍短板亟待補齊等突出問題，加強研究預判，制定更有針對性的應對措施和辦法，從頂層設計、戰略規劃和體制機制等方面深處著力、持續發力，促使集團走上高質量發展之路。

姜總強調，下一階段的主要任務，是要落實經營任務，推動改革發展，為完成集團全年的經營目標努力奮鬥。一要狠抓經營管理，確保完成經營任務和業績指標。要重點督促業務增長較為乏力、重點項目推進遲緩、預算完成進度偏慢的企業，進一步加大市場業務拓展和創收增收的工作力度，加快培育新的業務增長點和業績貢獻點，將經營任務和指標逐項逐級逐月再做分解、再做落實，爭取經營業績完成情況儘快趕上同期預算進度。要切實提高發展質量和運營效益，遏制虧損企業戶數增加的勢頭，確保完成年度國資委的瘦身健體提質增效專項工作任務和階段性目標。要針對高風險行業、高風險業務和高風險環節，加強對金融、政策、匯利率和投資四大風險的應對和化解，重點圍繞梳理排查的集團2018年度風險庫包含的16項風險，制定風險應急預案和工作方案，堅守不發生集團層面系統性、顛覆性風險事件的底線，確保實現穩健安全運營。二要強化戰略執行，落地重大項目和重點工作。要加強重點項目督辦力度，各板塊要提出問題解決方案及實施計劃，集團重點督辦跟進落實情況，提高督辦實效。要實現目標與能力的匹配，持續深入反思團隊短板，針對行業經驗、專業能力、攻堅克難、落地執行等方面存在的問題，繼續加大團隊的人才投入。要優化投資策略，根據集團的戰略規劃，明確投資方向、投資區域和投資類型，進一步加大項目的搜尋、識別，提升新增項目儲備數量。三要落實改革任務，激發內在動力，增強市場活力。要按照集團年初工作會上萬敏董事長提出的深化改革總體思路，以及4月23日集團黨委專題研究集團深化改革工作作出的部署，全面啟動集團深化改革和重組整合工作，分階段、分項目推動落實。要按照第一階段集團全面深化改革工作安排，加強組織領導、強化統籌協調、服從改革要求，服務發展大局，實現改革目標。

最後，姜總就堅持黨的領導和加強黨的建設、繼續配合完成中央巡視工作和整改工作、持續加強安全生產工作提出了要求。（集團財務部）