2016年5月25日，集團姜岩總經理一行前往焦作中旅銀行調研指導工作，聽取經營管理、黨建工作和監督紀檢等方面的工作匯報。焦作中旅銀行領導班子、部分中層代表陪同調研並參加了座談會。會議由集團總會計師、金融板塊董事長、總經理、焦作中旅銀行董事長張逢春主持。

在焦作中旅銀行調研期間，調研組先後到第一家標準示範綜合型支行錦江支行、專注零售理財產品行銷的零售專業支行人民路支行以及總行營業部的小微貸款中心進行實地考察並瞭解相關業務開展情況。姜岩總經理對中旅銀行業務取得的成績和員工團隊展現的風貌給予了肯定，鼓勵大家勤奮工作、開心生活，做一名快樂的中旅人！

在座談會上，行長游翔代表焦作中旅銀行對姜岩總經理一行的到訪表示歡迎，並對姜總先後拜會鄭州、焦作兩地市委、市政府領導，為銀行發展爭取支持表示感謝。游翔行長匯報了港中旅進駐以來的經營管理情況和工作成效，針對業務發展的瓶頸問題，提出希望集團能夠進一步加大產融結合的協調力度，推動集團內部各板塊公司相互之間的合作與支援。黨委書記李好德、監事長黃慶華分別匯報了黨建工作情況與監督紀檢工作情況。

在集團相關職能部門就銀行的下一步工作提出了意見和建議後，姜岩總經理就中旅銀行如何實現更快更好發展的主題，和與會人員進行了談心交流。姜總指出，三年多以來，在集團的大力支持和董監高的共同努力下，中旅銀行取得了可喜成績和較大進步，但也存在“體量不夠大、能力不夠強、布點不夠多、風控不夠嚴”等問題，為了進一步推動銀行快速發展，要重點解決好方向、動力和控制問題，從三方面發力：一要看准方向、明確發展路徑。這就要求中旅銀行必須借助集團在旅遊文化產業方面的優勢，專注于中國旅遊文化消費的大市場、大產業，把握住中國旅遊行業發展的機遇期，利用好集團正在打造的旅遊發展大平臺，深耕細作、切實推進與內外部單位的產融協同，一方面，依託集團現有的旅行社、酒店、景區、郵輪、免稅等業務開展內部“產融結合”，探索旅遊特色化的金融新產品、新業務，另一方面，穩步向其他旅遊文化企業推廣，擴大業務範圍和服務物件，實施外部“產融結合”，最終發展成為中國旅遊文化行業金融服務的專業提供商。二要強身健體、激發持續動力。這就要求中旅銀行要不斷加強自身的能力建設，一是將公司治理建好，建立健全現代公司治理架構，落實好公司治理要求；二是將黨建工作做強，堅持從嚴治黨，聚精會神抓好党的思想建設、組織建設、作風建設、制度建設和反腐倡廉建設，切實履行“主體責任”和“監督責任”;三是將人才隊伍調優，選准用好關鍵崗位領導人員，同時進一步加大專業團隊、專業人才的引進力度，儘快突破人才瓶頸，為銀行快速發展夯實人才基礎。三要行疾步穩，加強風險管控。這就要求中旅銀行要進一步建立健全風險管控體系，實行全員、全過程、全方位的風險管理，讓風險管理意識貫徹到每位中旅銀行員工的日常工作中，讓風險管理工作貫穿到經營管理的全過程和各項業務中，有效加強業務管理線、風險合規線、審計監督線“三道防線”的對接和配合，確保風險控制水準與業務發展速度相匹配，保證整個板塊乃至集團的安全運行。

最後，中旅銀行張逢春董事長進行會議總結，提出四點工作要求：一是在銀行提質增效、爬坡過坎的關鍵時期，要按照集團的要求應對風險挑戰、突破重點工作。二是針對調研工作中提出的問題和注意事項，要高度重視，開展專題研究。三是要做好安排，抓好落實，理清方向，提高效率。四是要用2016年各項業績指標的完成、各項重點工作的突破來回報集團和股東的關心和支持，作出更大貢獻。

集團和金融板塊相關職能部門人員參加了調研活動。