4月28日，集團在香港以視頻會議形式召開一季度經營分析會。集團總部各職能部門、旅遊研究院總經理室成員；國旅股份、旅行社、酒店、景區、地產、物流、國旅集團、金融板塊公司和渭電、證件業務部、郵輪事業部總經理及相關負責人100余人參加會議。集團在北京、上海、深圳、陝西等地設立了視頻分會場。會議由張逢春總會計師主持。

會上，集團有關職能部門對一季度的經營管理情況、財務運行狀況和風險問題進行了分析；各板塊公司、事業部對一季度經營管理情況進行了彙報，集團領導先後作了點評。張學武董事長、姜岩總經理作講話。

張學武董事長在講話中指出，從一季度的財務績效指標完成情況看，集團當前的工作存在四個問題：一是對問題的分析不深不透，講外因多、講內因少，對存在的管理問題、發展問題、資產結構不優問題和債務結構不合理等問題認識不夠充分；二是在解決增長乏力方面沒有明顯突破；三是盤存量力度不夠、功夫不到；四是風險意識不強，重視程度不夠。張董強調，集團上下要切實增強緊迫感和危機感，不斷強化擔當意識和責任意識，做到五個克服，即克服滿足現狀，歇歇腳的意識；克服擔當不夠的情緒；克服工作浮躁和不實的作風；克服抓發展、促增量幹勁兒不足、衝勁兒不大的問題；克服扭虧扭負的畏難情緒。張董傳達了國務院總理李克強、國務委員王勇4月13日在國資委一季度經營運行報告上的批示，要求集團上下要堅決貫徹中央、國務院的部署，依靠促改革、調結構、抓創新，不斷增強內生發展動力和綜合競爭力，為進一步提高效益做出重要貢獻。對集團下一步工作，張董要求，一是要全力以赴保增長，確保2017年實現收入和利潤雙十的增長目標；二是要全力以赴抓發展，以年初董事會批准的12個項目和板塊公司確定的14個項目為重點，抓好落實；三是要全力以赴盤存量，扭虧扭負要有具體措施，瘦身健體、提質增效要有具體目標，對費用要從嚴從緊從實管理；四是要全面強化企業管理和內控管理，堅持勤儉辦企業的好作風，在精益化管理上下功夫；五是要全力以赴抓改革，激發企業的活力和競爭力；六是要全力以赴防風險，對風險早謀劃、早預案、早應對、早化解。最後，張董就貫徹落實中央部署的相關工作做出了安排。

姜岩總經理在講話中提出，各部司要深入研判形勢，認真查找問題，揭示重大風險，深挖主觀原因，並就如何解決問題、化解風險，制定預案、提出措施，做好第二季度以及全年的工作。姜總指出，集團多年來存在發展不快、後勁不足兩大突出問題，必須切實破解難題，從抓緊抓實當前經營工作和打造跨越式發展能力兩個方面做出努力。一方面，要切實增強緊迫感和責任感，真正快速高效地完成經營任務和推動重點工作。姜總將一季度經營中存在的問題歸納為「四個慢」：經營指標完成進度慢、重點工作和重大項目推進慢、企業扭虧和管理提升慢以及重大風險因素消除慢。針對「四個慢」的表面問題和深層次原因，她要求，集團經營班子要帶頭從領導能力、專業能力和工作作風、工作狀態上查找原因，擔起責任，主動下到一線調研，幫助企業解決問題；集團上下都必須動真格，下真功夫，做到真急、真抓、真追責。姜總特別強調要做好五件事：一要促兩頭穩增長，緊抓收入利潤大戶穩定增長、狠抓雙負特困企業扭虧扭負，分解落實利潤缺口；二要抓重點求突破，對各項重點工作、重大項目要傾斜配置資源，集中精力打攻堅戰；三要提質量增效益，加快落實瘦身健體、提質增效專項工作要求；四要降成本控費用，堅持開展增收節支、降本增效活動；五要強內控防風險，明確責任領導、責任板塊或部門，制定措施，化解風險。另一方面，要切實激發動力活力潛力，傾力打造跨越式發展能力。姜總強調，要著力打造提升四種能力，即高超的資源整合能力、持續的開拓創新能力、一流的專業運營能力和強大的執行落地能力；接下來的八個月，要以實際行動和執行結果，共同為完成年度工作任務而奮力拼搏。（集團財務部）