圍繞集團「打造兩主體」的整體部署安排，為協助各板塊構建符合市場競爭主體要求的人才培訓管理體系，推進集團培訓管理體系的建設完善，增進總部與一線之間的溝通交流，集團於5月8日至11日在星旅學苑舉辦了「集團第二期培訓管理者培訓班」。32名來自集團各板塊、事業部、專業公司、總部職能部室的培訓管理人員參加了本次培訓。                                                  

本次培訓以「戰略人才培訓體系構建與執行」為主題，採用講師授課、工作坊、案例分享、標杆學習等多元化培訓方式。從外部，通過定制開發核心課程，全面系統地説明學員掌握以學習地圖為核心的培訓體系構建的工具、流程和方法。同時邀請外部優秀企業，聚焦「培訓體系落地」分享了實踐做法。從內部，通過落實學院「兩帶來」，每個單位均帶來了自身培訓工作中的優秀實踐和難點問題，搭建了集團內部探討交流、經驗共享的平臺。培訓班還利用晚間時間安排了「知識集市」分享專業好書，開展了「專題工作坊」，就「創新人才的培養、培訓管理體系的協同、後備人才培養項目設計、培訓與人力資源各環節的有效銜接」等熱點難點話題進行了深入探討和成果彙報。四天的學習中，學員們全心投入，認真思考，熱烈討論，積極交流。大家一致表示此次培訓理順了思路，開拓了視野，加深了交流，對集團培訓管理專業隊伍建設、各企業培訓體系構建、關鍵人才培養發揮了積極作用。（集團人力資源部）