7月3日起，集團姜岩總經理帶隊赴集團下屬板塊開展工作調研，重點瞭解上半年的經營情況、「十三五」子規劃編制執行情況、經營管理和改革發展中存在的問題和風險、下半年的工作舉措等，以督導佈署安排集團下半年經營工作，確保完成集團全年經營目標和重點工作。

7月5日，姜岩一行按計劃調研國旅集團。調研會上，國旅集團總經理田群、書記盧路分別向調研組彙報了公司上半年的經營管理、改革發展及信息化建設情況、存在的問題和下半年的工作安排。經營班子成員與調研組就新業務拓展、創業創新工作、體制機制改革等方面的問題進行了互動交流。

姜岩肯定了去年底重組以來國旅集團新班子開展的大量工作和今年上半年取得的新進展、新成績，主要表現在業績同比有提高、重組整合有實質性進展、房車業務有新探索、存量挖潛有新舉措、下屬企業管控有新加強。同時，指出當前亟待解決的五個突出問題即戰略定位和業務選擇、實施路徑和進退機制、市場主體和競爭活力、專業能力和人才隊伍建設、強化管控和規範運作。姜岩強調下半年要抓好七項工作，一是要全力以赴完成集團下達的全年任務目標；二是要扎實快速研究制定好發展戰略；三是要加快落實打造市場競爭主體的要求，主動提出做實板塊方案；四是要積極穩妥推進汽車業務和物業管理業務的整合；五是要大膽進行體制機制創新；六是要持之以恆抓好安全生產；七是要加強組織建設工作，切實發揮好組織的政治核心和領導核心作用。

集團總會計師張逢春、集團總部相關職能部門負責人、國旅集團領導班子成員和管理層參加了調研會。