6月10日-11日，中國旅遊集團酒店運營事業群戰略研討會在北京召開。集團萬敏董事長、杜江總經理、呂友清副總經理、袁久強董事、冉德章總經理助理、陳榮總經理助理出席會議，會議由李剛副總經理主持。

會議圍繞「如何將酒店運營事業群打造成為中國酒店運營管理的引領者」這一議題展開討論，就產品線及品牌、自身能力、資本發展策略等戰略舉措和發展方向問題達成基本共識，為實現事業群的跨越式發展奠定了基礎。

為集思廣益、凝聚共識，會議特別邀請了中國旅遊協會、萬豪國際集團、眾薈信息、桔子水晶、有家美宿、卓越投資、華住酒店集團的業界專家分享經驗。在戰略研討環節，事業群總經理丁小亮彙報了酒店運營事業群子戰略梳理情況，與會人員交流心得，共享經驗，提出了具有針對性的意見和建議。會議最後，萬董和杜總發表了講話。

萬董從定位、願景、路徑等三個方面展開深入剖析，並強調了兩個一以貫之。萬董指出，一是要明晰戰略定位。酒店運營事業群在集團戰略中，要成為「吃住行遊購娛」的核心要素；在行業地位上，要成為行業規則和行業方向的引領者；在客戶視角裏，要進一步明確產品定位和服務對象。二是要完善戰略願景。要從規模效益、核心競爭力、國際化佈局、盈利能力等角度進一步完善戰略目標，將事業群打造成「中國人商旅出行住宿服務高品質產品的提供者」。三是要梳理戰略路徑。全面梳理存量資產，優化資產使用效益；整體調整管控結構，更好地適應戰略目標；提升資產變現能力，讓資產成為運營能力變現的載體；提升專業化程度，完善商業化的運營能力；明確拓展規劃，實現境內境外的酒店佈局；共同開拓業務市場，實現抱團出海；促進內部協同，將融合上升到產業鏈的嵌入層面；進一步強化主體責任，重視企業文化和團隊建設。最後，萬董強調，一是堅持黨對國有企業的領導是重大政治原則，必須一以貫之，二是建立現代企業制度是國有企業改革的方向，必須一以貫之。

杜總從創新發展、自身能力、內部協同等方面指出了具體路徑和工作要求：一是要創新發展。不片面追求規模，而是走有特色、有個性、有競爭力的發展道路，以期成為酒店行業某個領域的引領者，形成獨特的優勢和鮮明的個性。二是提升能力。只有進一步提升標準制定、系統搭建、人員儲備等方面的能力，才能更好地實現輕資產擴張。三是要內部協同。牢固樹立集團意識，建立協同機制，強化各業務單元在會員資源、差旅服務、資產管理等方面的互通互享，實現各業務單元捆綁出海，沿著中國公民出境遊目的地，完成國際化佈局，落實國家戰略的同時，推動消費回流。

集團總部相關職能部門、研究院，有關二級公司負責人及酒店運營事業群相關人員共計65人參加了本次研討會。（酒店運營事業群）