6月9日上午，中国旅游集團以視频會議方式召開了深化改革三年行動推進會。集團領導班子全體成員參加了會議，集團董事長、深化改革領導小組組長萬敏作了總結講話。會議由集團副總經理、深改辦主任石善博主持。

         會上，集團深改辦傳達學習了國務院國資委郝鵬主任在6月4日中央企業改革三年行動推進會上的講話精神，以及翁傑明副主任在5月31日深化國企三項制度改革專題會上的講話精神，通報了集團深化改革三年行動整體進展；國務院國資委改革辦常務副主任尹義省在北京視頻會場到會指導，講解了國企改革三年行動的重點改革任務和改革要求；集團人資部、中旅投資和中旅旅行所屬中旅會展就本單位落實改革三年行動的情況作了交流發言。

           會議強調，集團各級黨委、各級經理層，要從講政治的高度深刻認識抓好改革三年行動的極端重要性，提高政治站位，切實把思想和行動統一到黨中央、國務院的決策部署上來。要深刻認識抓好改革三年行動是集團在“十四五”時期構建新發展格局實現高品質發展的內在要求，是各企業應對激烈市場競爭的現實需要，切實轉變觀念，把改革工作與所在企業的中心工作融合起來抓落實。

            會議指出，近年來，在集團黨委的領導下，集團全面貫徹落實國企改革“1+N”政策體系，堅持深改快改，在建設中國特色現代企業制度、推動業務佈局優化、完善市場化經營機制、優化管控體系等重點改革領域取得了積極進展，但同時也存在思想認識有差距、改革工作力量薄弱、向下穿透貫通還不夠到位、部分重點改革任務與改革要求有差距等方面的問題，要引起高度重視，在接下來的工作中加以改進。

            會議要求，要聚焦重點難點，在改革重要領域和關鍵環節發力攻堅，以更高標準、更快速度實現突破。一要抓住中國特色現代企業制度建設這一重要領域，打好持久戰：貫徹落實中央《關於中央企業在完善公司治理中加強党的領導的意見》；進一步加強規範董事會建設；動態優化集團授權經營機制；對下屬企業根據股權結構、境內外、業務性質等情況進行分類管控。二要抓住任期制和契約化管理這個“牛鼻子”，打好殲滅戰：從經理層改起，以上率下破解三項制度改革難題，扎實務實推動、嚴格嚴厲執行，真正推動傳統的“身份管理”向市場化的“崗位管理”轉變，堅定不移地推進職業經理人制度的實施。三要抓住業務結構佈局優化調整這一戰略重點：貫徹落實中央《關於新時代推進國有經濟佈局優化和結構調整的意見》，推動集團業務結構佈局優化；深入實施數位化轉型，以技術變革推動改革；加大“兩非兩資”處置和虧損企業治理。四要抓住三項制度改革這個最需要攻堅的關鍵環節，久久為功：加強經理層和職能部門的改革，推動任期制和契約化管理；加強人員市場化管理，強化“市場中來、市場中去”；優化薪酬分配機制，加強中長期激勵。五要堅持加強党的領導和党的建設：大力推動黨建與生產經營中心工作融合；加強各級企業領導班子建設和人才隊伍建設；持續深入推進從嚴治黨。

            會議強調，要把各項改革工作抓深抓細抓快抓出實效。要進一步健全工作體系全力推動改革，強化系統集成科學推動改革，加強政策學習規範推動改革，最終要以企業生產經營和党建的實效來檢驗改革。

            最後會議還要求，即將迎來建黨100周年，一定要統籌好改革、發展和安全的關係，堅持穩是大局、穩是前提，強化底線思維和憂患意識，抓好安全生產、疫情防控、維穩、與情和改革發展一體化工作，為慶祝建黨一百周年營造良好的氛圍。

            集團職能部門主要負責人和分管改革工作負責人，各二級公司（事業群）主要負責人、分管改革工作負責人和相關職能部門主要負責人，集團直管平臺公司、海南區域總部、西南區域總部主要負責人，以及部分重要三級公司負責人參加了本次會議，參會人員共計約100餘人。