7月26日，集团在香港以视频方式召开2017年年中工作会议，集团近130人参加了会议。张学武董事长和李刚副总经理在北京视频分会场参会，其他集团董事会和经营班子成员、董事会秘书、总部部门总经理室成员、景区板块、金融板块、证件业务部及部分专业公司总经理、党委书记和相关负责人在香港主会场参会；集团在香港、北京、深圳、珠海、咸阳、嵩山、安吉、青岛、焦作、宁波等地共开设15个视频分会场，旅游研究院及其余各板块、事业部、驻京、驻深机构主要负责人分别在视频分会场参会。监事会李兵主席、方超主任，以及专职监事潘慧敏、蔡剑青、顾振纬到会指导。

国旅股分、旅行社、酒店、景区、地产、国旅集团、金融板块公司和证件部、邮轮事业部负责人分别汇报了本单位上半年经营情况、存在的主要问题和下半年工作计划。张学武董事长代表集团董事会和党委作了《真抓实干奋力拼搏以饱满精神和优异成绩迎接党的十九大胜利召开》的讲话，姜岩总经理代表集团经营班子作了《奋发有为开拓创新以优异成债向党的十九大献礼》的工作报告。会议由张逢春总会计师主持。

张学武董事长在讲话中指出，上半年集团坚持主线，稳中求进，经营管理和改革发展工作取得了较好成绩，党的建设进一步加强，主要表现在：一是把方向、定战略，制定集团“十三五”规划，勾画了集团未来发展的蓝图；二是调结构、抓主线，进退并举，实现了集团旅游主业进一步聚焦；三是抓布局、谋发展，保持了上半年收入和利润双位数增长；四是深改革、优方案，进一步深化了集团体制机制；五是下功夫、抓党建，集团党的领导、党的建设得到了进一步加强。张董事长对世界、国内、行业形势进行了简要分析后提出，集团仍然面临着诸多问题，包括：发展能力依然不足，可持续性有待改善，离世界一流目标还有比较大的差距；商业模式仍然不优，核心竞争力有待进一步提升；数字化建设滞后；管理松和散的问题在一些企业较为突出，精细化管理的要求执行不力，“跑冒滴漏”现象仍然存在；部分干部工作作风不严不实，无所作为，满足于现状，拼劲不足，进取心不强，缺乏攻坚克难的勇气和顽强拼搏的精气神。张董事长强调，党中央高度重视中央企业的发展、高度重视国资国企改革、高度关注在港中资企业发展，这为集团发展提供了重大机遇。张董事长要求，下半年，集团要上下一心，奋力拼搏，以优异的成绩向党的十九大献礼。一要以饱满的精神状态向十九大献礼，把深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神作为首要政治任务，用实际行动坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威，为党的十九大胜利召开营造良好氛围；激发出干好中国旅游集团事业的信心和决心，把集团各项发展任务完成好，把自身的本职工作落实好；持续推进“两学一做”学习教育常态化制度化工作，把“做”的成效作为“学”的成效的检验标尺，用业绩说话、拿成果评价。二要以优异的经营业绩向十九大献礼，强化目标任务导向，以最大的努力，争取最好的结果，向国资委交上一份满意的答卷；积极对接国家重大战略进行谋篇布局，抓战略布局，抓重点项目求突破，抓好投资短、中、长线的科学配置，抓住央企重组、军队酒店剥离和市场化并购的机会，抓好提质增效，防风险、控风险、管风险，实现中国旅游集团百年基业长青。三要以深化改革的新成绩向十九大献礼，进一步突破制约集团发展的体制机制障碍，努力争取《国资委以管资本为主推进职能转变方式》中的七项授权；围绕落实供给侧结构性改革下真功夫、求实效，把“调促转”作为主线进一步突出主业、优化主业；坚持一张蓝图画到底，按照“六六方案”的部署，在年内完成集团公司制改制，加快集团管控体系升级版出台，加快“两主体”打造，深化内部三项制度改革。四要以党建工作的新局面向十九大献礼，深入贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神，深刻把握新形势下国有企业坚持党的领导、加强党的建设“四个坚持”的总要求，抓好党建工作责任落实，全面加强党的基层组织建设，抓好干部队伍建设和人才队伍建设，持续推进党风廉政建设和反腐败工作，强“根”鑄“魂”，理直气壮打造红色竞争力。五要以履行好社会责任向十九大献礼，巩固和扩大成果，为香港繁荣稳定发展续写新篇章，确保集团和谐稳定发展；认真学习贯彻习近平总书记关于扶贫工作的重要讲话精神和党中央关于扶贫攻坚的一系列重要部署，为实现习总书记“消除贫困、改善民生、实现共同富裕”的扶贫方略贡献中国旅游集团的力量；始终绷紧安全生产和稳定这根弦，确保大规模信访、群访等群体性事件不在集团发生。

姜岩总经理在讲话中把集团上半年工作的进展和成效归纳为五个方面。一是经营业绩稳中有升，利润完成进度过半。1-6月，集团累计实现营业收入300亿元，同比增长11.9%，完成预算45.4%；实现利润总额35.9亿元，同比增长9.3%，完成预算56.7%；完成国资委考核的利润总额基本指标60.6%，EVA基本指标80.8%。二是持续推进结构调整，构建旅游主业格局。渭河电厂顺利平稳移交，华贸物流股权全部划转给诚通集团和中国国新，旅游主业的份额占到了集团剔除物流业务后1421亿元总资产的45%、收入和利润的78%，已经改变了主业不主的局面。三是突破战略重点项目，促进长期持续发展。免税业务跨越式发展，明年底将提前实现原定目标并迈向“进三争一”的目标；旅游金融抢占高地，“中国”字头的旅游金融版图有望继续扩大；旅游景区尝试创新，加快推进存量业务提升和增量项目拓展；地产业务深耕转型，继续践行区域深耕策略并积极探索旅游地产新产品、新模式。四是推动落实重点工作，着力强化执行能力。制定战略规划，集团“十三五”发展规划与各板块事业部子规划进行了战略衔接、指标对接和责任承接；开展重组整合，重点推动了国旅总社与中旅总社、国旅集团下属中汽公司与天马公司的业务重组；促进管理提升，持续开展瘦身健体提质增效的专项工作；强化队伍建设，进一步优化了队伍结构，提高了专业能力。五是化解应对重大风险，切实推动问题整改。加强了对经济形势、市场环境、政策调控、突发事件等不确定因素的研判并积极应对，加大了对监事会监督检查、巡视、审计中发现问题的强化问责和整改落实。姜总提出，做好下半年工作要把握好一个总要求、两个着力点。一个总要求：要深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略，认真落实党中央、国务院关于国企改革发展的重大决策部署，坚持稳中求进的工作总基调，以推动供给侧结构性改革为主线，以提高质量效益和核心竞争力为中心，坚持“调结构、促转型、转方式”，全面深化改革，加强战略引领，持续优化布局，不断强化创新，完善国资监管，力争超额完成全年经营任务，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。两个着力点：一是要坚持问题导向，正视和解决发展不够快、不够优、不够稳的问题；二是要坚持改革创新，真正提升“三种意识”、强化“三个责任”、落实“四项方案”，即要提升大局意识，强化战略发展责任；提升股东意识，强化价值创造责任；提升市场意识，强化业绩增长责任。大力推动集团层面的管控体系方案、公司制改制方案、经营业绩考核评价方案、绩效薪酬管理优化方案的落地。姜总要求，下半年要着力抓好五个方面的工作落实：一是要落实全年经营任务，抓住有份额的重点业务保任务，抓住有空间的重点板块保增长，抓住有欠账的重点企业堵缺口，确保完成全年经营目标；二是要落实重大投资项目，认真贯彻落实“十三五”发展总规划和子规划，抓好重大投资项目落地，特别是影响力大、带动性强的重大战略性项目，做到“保三促六增二”，聚焦大旅游文化主业及相关增值业务，全面优化产业布局和调整升级产业结构；三是要落实瘦身健体提质增效，紧紧围绕供给侧结构性改革这条主线，完成“压减”目标、重点治理“双负”企业、力促特困企业脱困、持续压降“两金”规模、着力降本控费等专项治理任务；四是落实风险防控责任，聚焦政策风险、“三率”风险、管控风险、财务风险、安全风险、稳定风险等“六大风险”，逐一制定防控预案，逐项明确领导责任、管理责任和工作责任；五是落实问题整改要求，针对外部巡视、审计、监事会监督和内部大监督体系在监督中发现的问题，统一思想、深刻反思、抓好落实、强化督办，并积极配合做好集团下半年组织的对一些板块的专项巡视、性能监察和专项检查、随机抽查等活动。同时，要进一步做好党建工作，发挥好各级党组织的领导核心和政治核心作用，营造风清气正、干事创业的良好企业氛围。

张逢春总会计师在总结时要求，各部门、板块、事业部要把会议精神，特别是董事长、总经理的讲话及时传达、抓好落实，确保完成全年各项经营指标和重点工作任务，确保年初工作会议明确的各项重点项目能够实现突破落地，为明年工作和“十三五”规划落地，为集团健康持续发展奠定基础。