7月26日，集團在香港以視頻方式召開2017年年中工作會議，集團近130人參加了會議。張學武董事長和李剛副總經理在北京視頻分會場參會，其他集團董事會和經營班子成員、董事會秘書、總部部門總經理室成員、景區板塊、金融板塊、證件業務部及部分專業公司總經理、黨委書記和相關負責人在香港主會場參會；集團在香港、北京、深圳、珠海、咸陽、嵩山、安吉、青島、焦作、寧波等地共開設15個視頻分會場，旅遊研究院及其餘各板塊、事業部、駐京、駐深機構主要負責人分別在視頻分會場參會。監事會李兵主席、方超主任，以及專職監事潘慧敏、蔡劍青、顧振緯到會指導。

國旅股份、旅行社、酒店、景區、地产、國旅集團、金融板塊公司和證件部、郵輪事業部負責人分別彙報了本單位上半年經營情況、存在的主要問題和下半年工作計划。張學武董事長代表集團董事會和黨委作了《真抓實幹 奮力拼搏 以飽滿精神和優異成績迎接黨的十九大勝利召開》的講話，姜岩總經理代表集團經營班子作了《奮發有為 開拓創新 以優異成債向黨的十九大獻禮》的工作報告。會議由張逢春總會計師主持。

張學武董事長在講話中指出，上半年集團堅持主線，穩中求進，經營管理和改革發展工作取得了較好成績，党的建設進一步加強，主要表現在：一是把方向、定戰略，制定集團“十三五”規劃，勾畫了集團未來發展的藍圖；二是調結構、抓主線，進退並舉，實現了集團旅遊主業進一步聚焦；三是抓佈局、謀發展，保持了上半年收入和利潤雙位數增長；四是深改革、優方案，進一步深化了集團體制機制；五是下功夫、抓黨建，集團党的領導、党的建設得到了進一步加強。張董事长對世界、國內、行業形勢進行了簡要分析後提出，集團仍然面臨著諸多問題，包括：發展能力依然不足，可持續性有待改善，離世界一流目標還有比較大的差距；商業模式仍然不優，核心競爭力有待進一步提升；數字化建設滯後；管理松和散的問題在一些企業較為突出，精細化管理的要求執行不力，“跑冒滴漏”現象仍然存在；部分幹部工作作風不嚴不實，無所作為，滿足於現狀，拼勁不足，進取心不強，缺乏攻堅克難的勇氣和頑強拼搏的精氣神。張董事长強調，黨中央高度重視中央企業的發展、高度重視國資國企改革、高度關注在港中資企業發展，這為集團發展提供了重大機遇。張董事长要求，下半年，集團要上下一心，奮力拼搏，以優異的成績向黨的十九大獻禮。一要以飽滿的精神狀態向十九大獻禮，把深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神作為首要政治任務，用實際行動堅決維護以習近平同志為核心的黨中央權威，為黨的十九大勝利召開營造良好氛圍；激發出幹好中國旅遊集團事業的信心和決心，把集團各項發展任務完成好，把自身的本職工作落實好；持續推進“兩學一做”學習教育常態化制度化工作，把“做”的成效作為“學”的成效的檢驗标尺，用業績說話、拿成果評價。二要以優異的經營業績向十九大獻禮，強化目標任務導向，以最大的努力，爭取最好的結果，向國資委交上一份滿意的答卷；積極對接國家重大戰略進行謀篇佈局，抓戰略佈局，抓重點项目求突破，抓好投資短、中、長線的科學配置，抓住央企重組、軍隊酒店剝離和市場化並購的機會，抓好提質增效，防風險、控風險、管風險，實現中國旅遊集團百年基業長青。三要以深化改革的新成績向十九大獻禮，進一步突破制約集團發展的體制機制障礙，努力爭取《國資委以管資本為主推進職能轉變方式》中的七項授權；圍繞落實供給側結構性改革下真功夫、求實效，把“調促轉”作為主線進一步突出主業、優化主業；堅持一張藍圖畫到底，按照“六六方案”的部署，在年內完成集團公司制改制，加快集團管控體系升級版出臺，加快“兩主體”打造，深化內部三項制度改革。四要以黨建工作的新局面向十九大獻禮，深入貫徹落實全國國有企業党的建設工作會議精神，深刻把握新形勢下國有企業堅持党的領導、加強党的建設“四個堅持”的總要求，抓好黨建工作責任落實，全面加強党的基層組織建設，抓好幹部隊伍建設和人才隊伍建設，持續推進黨風廉政建設和反腐敗工作，強“根”鑄“魂”，理直氣壯打造紅色競爭力。五要以履行好社會責任向十九大獻禮，鞏固和擴大成果，為香港繁榮穩定發展續寫新篇章，確保集團和諧穩定發展；認真學習貫徹習近平總書記關於扶貧工作的重要講話精神和黨中央關於扶貧攻堅的一系列重要部署，為實現習總書記“消除貧困、改善民生、實現共同富裕”的扶貧方略貢獻中國旅遊集團的力量；始終繃緊安全生產和穩定這根弦，確保大規模信訪、群訪等群體性事件不在集團發生。

姜岩總經理在講話中把集團上半年工作的進展和成效歸納為五個方面。一是經營業績穩中有升，利潤完成進度過半。1-6月，集團累計實現營業收入300億元，同比增長11.9%，完成預算45.4%；實現利潤總額35.9億元，同比增長9.3%，完成預算56.7%；完成國資委考核的利潤總額基本指標60.6%，EVA基本指標80.8%。二是持續推進結構調整，構建旅遊主業格局。渭河電廠順利平穩移交，華貿物流股權全部劃轉給誠通集團和中國國新，旅遊主業的份額占到了集團剔除物流業務後1421億元總資產的45%、收入和利潤的78%，已經改變了主業不主的局面。三是突破戰略重點項目，促進長期持續發展。免稅業務跨越式發展，明年底將提前實現原定目標並邁向“進三爭一”的目標；旅遊金融搶佔高地，“中國”字頭的旅遊金融版圖有望繼續擴大；旅遊景區嘗試創新，加快推進存量業務提升和增量項目拓展；地產業務深耕轉型，繼續踐行區域深耕策略並積極探索旅遊地產新產品、新模式。四是推動落實重點工作，著力強化執行能力。制定戰略規劃，集團“十三五”發展規劃與各板塊事業部子規劃進行了戰略銜接、指標對接和責任承接；開展重組整合，重點推動了國旅總社與中旅總社、國旅集團下屬中汽公司與天馬公司的業務重組；促進管理提升，持續開展瘦身健體提質增效的專項工作；強化隊伍建設，進一步優化了隊伍結構，提高了專業能力。五是化解應對重大風險，切實推動問題整改。加強了對經濟形勢、市場環境、政策調控、突發事件等不確定因素的研判並積極應對，加大了對監事會監督檢查、巡視、審計中發現問題的強化問責和整改落實。姜總提出，做好下半年工作要把握好一個總要求、兩個著力點。一個總要求：要深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神和治國理政新理念新思想新戰略，認真落實黨中央、國務院關於國企改革發展的重大決策部署，堅持穩中求進的工作總基調，以推動供給側結構性改革為主線，以提高品質效益和核心競爭力為中心，堅持“調結構、促轉型、轉方式”，全面深化改革，加強戰略引領，持續優化佈局，不斷強化創新，完善國資監管，力爭超額完成全年經營任務，以優異成績迎接黨的十九大勝利召開。兩個著力點：一是要堅持問題導向，正視和解決發展不夠快、不夠優、不夠穩的問題；二是要堅持改革創新，真正提升“三種意識”、強化“三個責任”、落實“四項方案”，即要提升大局意識，強化戰略發展責任；提升股東意識，強化價值創造責任；提升市場意識，強化業績增長責任。大力推動集團層面的管控體系方案、公司制改制方案、經營業績考核評價方案、績效薪酬管理優化方案的落地。姜總要求，下半年要著力抓好五個方面的工作落實：一是要落實全年經營任務，抓住有份額的重點業務保任務，抓住有空間的重點板塊保增長，抓住有欠帳的重點企業堵缺口，確保完成全年經營目標；二是要落實重大投資项目，認真貫徹落實“十三五”發展總規劃和子規劃，抓好重大投資项目落地，特別是影響力大、帶動性強的重大戰略性项目，做到“保三促六增二”，聚焦大旅遊文化主業及相關增值業務，全面優化產業佈局和調整升級產業結構；三是要落實瘦身健體提質增效，緊緊圍繞供給側結構性改革這條主線，完成“壓減”目標、重點治理“雙負”企業、力促特困企業脫困、持續壓降“兩金”規模、著力降本控費等專項治理任務；四是落實風險防控責任，聚焦政策風險、“三率”風險、管控風險、財務風險、安全風險、穩定風險等“六大風險”，逐一制定防控預案，逐項明確領導責任、管理責任和工作責任；五是落實問題整改要求，針對外部巡視、審計、監事會監督和內部大監督體系在監督中發現的問題，統一思想、深刻反思、抓好落實、強化督辦，並積極配合做好集團下半年組織的對一些板塊的專項巡視、效能監察和專項檢查、隨機抽查等活動。同時，要進一步做好黨建工作，發揮好各級黨組織的領導核心和政治核心作用，營造風清氣正、幹事創業的良好企業氛圍。

張逢春總會計師在總結時要求，各部門、板塊、事業部要把會議精神，特別是董事長、總經理的講話及時傳達、抓好落實，確保完成全年各項經營指標和重點工作任務，確保年初工作會議明確的各項重點项目能夠實現突破落地，為明年工作和“十三五”規劃落地，為集團健康持續發展奠定基礎。